tolerancia a la presión diccionario de competencias

Control 58 46. Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base. INTEGRIDAD Y ÉTICADEFINICIÓN: Es ser honesto y ético en todos los ámbitos tanto personales cuanto profesionales. 2. Realiza acuerdos satisfactorios para la organización, pero no siempre considera el interés de Incluye la Transmite de manera objetiva basado en hechos y datos.Expresa claramente a sus colaboradores los objetivos y estrategias organizacionales, cuáles son sus responsabilidades y lo que se espera de ellos.Da retroalimentación a los miembros de su equipo cuando el caso lo requiere.Prepara su mensaje previo a exponerlo y lo transmite de manera oportuna y directa.Comunica sus ideas en forma clara, eficiente y fluida, logrando que su audiencia entienda su mensaje.Comprueba que su mensaje haya sido recibido de la forma como lo quiso expresar.Su estilo de comunicación oral facilita su cumplimiento de objetivos.# 12 3440 Diccionario de competencias - PuceCompetencias de área30. Tolerancia a la presión del trabajo. Competencias: Proactividad, Trabajo en equipo, comunicación asertiva, Tolerancia a la presión, recursividad, sentido de urgencia, negociación. COMUNICACIÓNDEFINICIÓN: Es la capacidad de escuchar, hacer preguntas y expresar conceptos e ideas de forma efectiva, y exponer aspectos positivos. Ser capaz de prever la forma en que las acciones impactan en las personas y grupos de la institución y promover medidas proactivas con el fin de obtener una mejor consecución de las metas individuales e institucionales.NIVEL A - COMPETENCIA ALTAMENTE DESARROLLADANIVEL B – COMPETENCIA DESARROLLADANIVEL C – COMPETENCIA EN DESARROLLOSe anticipa a los cambios estableciendo procesos, estándares y lineamientos enfocados en mejorar la productividad de los colaboradores de la institución.Identifica y analiza los cambios que sufre la institución, los transmite a su línea de supervisión con el fin de definir mejoras.Comprende y se acopla a los cambios que experimenta la institución manteniendo la consecución de resultados esperados.Conoce plenamente las estructuras, líderes, políticas y sistemas de la institución, para implementar cambios y atender necesidades importantes de las áreas de la organización.Entiende la cadena de mando, procedimientos, y normas, para asesorar en soluciones orientadas a clientes internos, externos o proveedores.En la ejecución de sus actividades recurre a su red de contactos internos para no generar demoras en la obtención de sus resultados.Reconoce y actúa con anticipación ante cambios en el entorno externo de la institución, que impacten a sus objetivos estratégicos.Identifica y rectifica oportunamente conductas de sus colaboradores que no se ajustan a los procedimientos establecidos y a los objetivos institucionales.Reconoce los lineamientos de mayor impacto en la organización con el fin de incluir su actividad dentro de éstos.Posee amplio conocimiento de la cultura de la institución y se preocupa por implementar y promover medidas que tengan un beneficio común en los colaboradores.Se preocupa por conocer en profundidad la cultura de la institución, como herramienta para mantener alineadas sus decisiones y el trabajo de sus colaboradores a cargo.Comprende la cultura institucional y realiza ajustes en su desempeño en función de los parámetros institucionales.CONSULTORÍA EN DESARROLLO HUMANODiccionario de competencias - Puce 155. Es la facultad de responder y trabajar con alto . Capacidad para detectar nuevas oportunidades, alianzas estratégicas, incluyendo la capacidad para saber cuándo hay que abandonar un proyecto o reemplazarlo por otro.COMPORTAMIENTOS #123 4NIVEL A - COMPETENCIA ALTAMENTE DESARROLLADANIVEL B – COMPETENCIA DESARROLLADANIVEL C – COMPETENCIA EN DESARROLLOComprende los cambios en el entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas, las fortalezas y debilidades de su institución.Comprende los cambios en el entorno y las oportunidades de mercado.Está atento a los cambios en el entorno.Evalúa escenarios alternativos y estrategias adecuadas para enfrentarlos.Establece mecanismos de información periódica sobre la marcha de su organización para la toma de decisiones.Interpreta la información de la que dispone.Percibe el cambio de estrategia organizacional y alinea a su equipo para lograr los resultados.Genera respuestas estratégicas para su equipo, delineando su accionar.Es cauto en asignar tiempo y esfuerzos en actividades sobre las que hay incertidumbre.Establece y mantiene alianzas estratégicas con clientes, proveedores y/o competidores, a fin de potenciar los negocios/proyectos actuales y potenciales.Genera y mantiene vínculos estratégicos que le permiten planificar acciones a largo plazo y solucionar posibles problemas.Identifica a las personas que podrían ayudarlo a alcanzar objetivos, manteniendo con ellos contactos informales y constantes.42 Diccionario de competencias - PuceCompetencias de área32. Son las competencias que deberán estar presentes en todos los trabajadores de la Universidad de Santiago.  Competencia, Capacidad Es estar dispuesto a actuar correctamente incluso en situaciones de presión.NIVEL A - COMPETENCIA ALTAMENTENIVEL B – COMPETENCIA DESARROLLADANIVEL C – COMPETENCIA EN DESARROLLODESARROLLADAEstructura la visión y misión institucional sobre la base de valores yprincipios.Guía sus decisiones y acciones, tanto las que realiza personalmente como las de los equipos que supervisa, sobre la base de los valores y principios institucionales.Asimila y guía sus acciones por los valores institucionales.Establece un marco de trabajo que respeta tanto las políticas de la institución como los valores, las buenas costumbres y las buenas prácticas profesionales.Respeta y hace respetar a su equipo las pautas de trabajo establecidas por la institución, orientadas a desempeñarse en base a las buenas prácticas profesionales y las buenas costumbres.Se desempeña respetando las pautas de trabajo en la institución, las buenas costumbres y los valores y principios, velando por su cumplimiento por parte del personal del área.Es modelo en el mercado y en su institución, y se lo reconoce por ser fiel a sus principios, tanto en lo laboral como en todos los otros ámbitos públicos.Orienta a su equipo cuando se encuentra en situaciones en las que sus intereses y valores son inconsistentes o contradictorios.Motiva a sus pares a manejarse bajo normas y principios.Prioriza valores y buenas costumbres, aún por sobre intereses propios de la institución.Hace aportes y provee ideas para mejorar el accionar de la empresa y adecuarlo a los valores y principios comunes.Se siente seguro respecto de sus decisiones y acciones, y puede dar cuenta de los principios que guían su acción.#1 23 4CONSULTORÍA EN DESARROLLO HUMANODiccionario de competencias - Puce 29MISION:ASESORÍA JURÍDICAAsesorar, es decir estudiar los temas y trámites que provienen del Rectorado y Direcciones Generales, para que se tomen las decisiones que correspondan, teniendo como referentes los principios cristianos, lo ético-moral, a la luz de las reglas de convivencia externa de la sociedad, la que corresponde a la PUCE y al Rectorado en el Conjunto Universal del Derecho.COMPORTAMIENTOS #1 2 3 419. Incluye comunicar por escrito con concisión y claridad.NIVEL A - COMPETENCIA ALTAMENTE DESARROLLADANIVEL B – COMPETENCIA DESARROLLADANIVEL C – COMPETENCIA EN DESARROLLOEs reconocido por su habilidad para identificar los momentos y la forma adecuada para exponer diferentes situaciones.Es reconocido en su área por ser un interlocutor confiable.Expone sus opiniones con claridad cuando corresponde, en reuniones o en los momentos en que se lo solicitan.Escucha a los demás con empatía, ocupándose en entender sus puntos de vista.Es hábil para comprender las situaciones que se presentan en reuniones y las maneja asertivamente.Su comunicación es directa y objetiva.  Trabajo en Equipo. 1. tradicionales medios de comunicación y su aplicación eficaz. Universidad Tecnológica Centroamericana Curso: Gestión por competencia . actividades de todo el equipo. TOLERANCIA A LA PRESIÓN Definición: Capacidad de continuar actuando eficazmente aún en situaciones de presión de tiempo, oposiciones y diversidad. Para cautelar cada proceso realizado en esta investigación aplicamos los siguientes criterios. Copyright © 2023 StudeerSnel B.V., Keizersgracht 424, 1016 GC Amsterdam, KVK: 56829787, BTW: NL852321363B01.  Colaboración habilidad para orientar la acción de grupos de personas en una dirección Lealtad y sentido de pertenencia concordancia con los objetivos de la organización. Tolerancia a la presión de trabajo. Capacidad para detectar nuevas oportunidades, alianzas estratégicas, incluyendo la capacidad para saber cuándo hay que abandonar un proyecto o reemplazarlo por otro.NIVEL A - COMPETENCIA ALTAMENTE DESARROLLADANIVEL B – COMPETENCIA DESARROLLADANIVEL C – COMPETENCIA EN DESARROLLOComprende los cambios en el entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas, las fortalezas y debilidades de su institución.Comprende los cambios en el entorno y las oportunidades de mercado.Está atento a los cambios en el entorno.Evalúa escenarios alternativos y estrategias adecuadas para enfrentarlos.Establece mecanismos de información periódica sobre la marcha de su organización para la toma de decisiones.Interpreta la información de la que dispone.Percibe el cambio de estrategia organizacional y alinea a su equipo para lograr los resultados.Genera respuestas estratégicas para su equipo, delineando su accionar.Es cauto en asignar tiempo y esfuerzos en actividades sobre las que hay incertidumbre.Establece y mantiene alianzas estratégicas con clientes, proveedores y/o competidores, a fin de potenciar los negocios/proyectos actuales y potenciales.Genera y mantiene vínculos estratégicos que le permiten planificar acciones a largo plazo y solucionar posibles problemas.Identifica a las personas que podrían ayudarlo a alcanzar objetivos, manteniendo con ellos contactos informales y constantes.36 Diccionario de competencias - PuceCompetencias de área26. Indicadores: Personas con experiencia e historia laboral.  Portability/Cosmopolitismo/adaptabilidad Implica analizar prioridades, poseer sentido común y criterio lógico.COMPORTAMIENTOS #12 3 4NIVEL A - COMPETENCIA ALTAMENTE DESARROLLADADetecta la existencia de problemas relacionados con su área y otros sectores de la institución.NIVEL B – COMPETENCIA DESARROLLADANIVEL C – COMPETENCIA EN DESARROLLOComprende los procesos relativos a su trabajo y al trabajo de otros inclusive, o de otras áreas relacionadas dentro de la institución.Asimila y comparte los procesos relacionados con su trabajo y su área.Conoce y cumple los procesos en los cuales está involucrado.Está atento a problemas y oportunidades referentes a su cargo o área.Detecta problemas cercanos y actuales.Investiga y consolida información relevante que afecta a su trabajo, área o a la misma institución.Tiene la capacidad de organizar datos cualitativos y cuantitativos, estableciendo relaciones adecuadas entre ellos.Identifica relaciones causa – efecto sobre información significativa para su cargo y equipo de trabajo.Tiene claridad sobre relaciones causa – efecto entre datos no muy complejos.importantepara resolverExplica y resuelve problemas que implican relacionarOrganiza información problemas a su cargo.datos numéricos y abstractos.CONSULTORÍA EN DESARROLLO HUMANODiccionario de competencias - Puce 2111. b. Tener voz de mando sin infundir miedo a los... ...CAUSALES LEGALES TÉRMINO DE CONTRATO Aquí se realiza la apropiación de lo experimentado y por ende su humanización. 17)Responsabilidad personal. Tolerancia a la presión Se trata de la habilidad para seguir actuando con eficacia en situaciones de presión de tiempo y de desacuerdo, oposición y diversidad. Es la habilidad de convencer (influir) a los demás utilizando argumento (medios al alcance) adecuados. competencias que implica cada cargo o función. Tolerancia al estrés - Mantenimiento firme del carácter bajo presión y/o oposición. candidato organiza el trabajo. Es la capacidad de captar y satisfacer las necesidades de los demás. Ser justo y Facultad de Ciencias Económicas Imagine que además existe la posibilidad de que al “levantar el perfil” con quien ejecuta el cargo y su jefatura, ambos hayan estando pensando en conceptos diferentes y luego este resultado se traspasa a un documento que finalmente llega a manos de un consultor que se forma su propia percepción sobre el requisito, que luego intentará validar en sus postulantes. - Flexibilidad de horarios - Oportunidad de desarrollo y línea de carrera. Iniciativa 66 54. Capacidad de análisis 33 23. NOMBRE DE LA COMPETENCIA |... ...Diccionario De Competencias 2. habilidades esenciales de esta competencia conductual. You can download the paper by clicking the button above. Definición de cada nivel /grado. con las necesidades del cliente para incorporar este conocimiento a la forma Es la facultad de responder y trabajar con alto desempeño en situaciones de mucha exigencia. nuevos esquemas o modelos cognitivos y nuevas formas de interpretar la realidad o Se siente responsable e intenta corregir los errores cometidos. Realiza seguimientos sobre las necesidades de las empresas cliente. encomendado.  Habilidades mediaticas En este nivel, el sujeto está presente a sí mismo, en cuanto mero receptor de datos, de sus propias operaciones sensibles y afectuosas. Niveles de competencia: 7.3.3. El reino celta de Noricum fue reivindicado por el Imperio romano como provincia. Profesionales competentes y capaces de contribuir a la solución de los problemas que afectan a la humanidad, especialmente a los excluidos, y de atender las necesidades que demanda la sociedad actual.Se los llama “ú les” porque se orientan a la praxis transforma va, no en referencia al u litarismo jus cador del éxito individual. C: Es simplista y poco preciso en los resultados de tareas que requieren niveles altos de destreza. Los sujetos de la muestra en evaluación de custodias, Elaboración de un manual de reclutamiento y selección del personal por competencias para la Agencia de Viajes Ecuador Tierra de Fuego. Horario: Lunes a viernes de 7:30 a 5:00pm Sábados de 8:00 a 1:00pm. Sí, es posible que existan este tipos de casos, pero hablando desde un punto de vista profesional de RRHH, eso puede ser un mito que vale la pena revisar: La competencia “Tolerancia a la Presión” es una de tantas que se justifica plenamente como requisito en cargos que requieren una adaptación especial a una serie de factores generadores de estrés, tales como tomar decisiones rápidas, lidiar con clientes de perfil “complejo”, responsabilizarse por resultados rápidos y con alta exigencia en cumplimientos de metas de volumen, calidad entre otros.. Veamos algunos ejemplos: corredor de bolsa, cobrador telefónico, vendedor de planes de celulares, cajero de supermercado, controlador aéreo, etc, por nombrar unos pocos... A veces, Postulantes, Consultores y Head Hunters no hablan de lo que cada uno entiende por Tolerancia a la Presión; así, algunos reclutadores lo entienden como “trabajar bajo condiciones extremas”, mientras que para un postulante, (que no tiene por qué conocer sobre modelos de competencias), puede significar que el requisito alude a una carga laboral excesiva o hasta mal clima laboral. Pensamiento estratégico 42 32. BENEFICIOS: - Las más altas comisiones del mercado. en el entorno. Capacidad de análisis 26SECRETARÍA GENERAL16. Ayuda al equipo a fijarse en los objetivos. Evolución biológica: cambios en las especies 21. **, Responsabilidad: Asociada al compromiso con que las personas realizan las Esta actitud es reflejada en su vida cotidiana y laboral. Pensamiento estratégico 35DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN Y PROMOCIÓN25. Niveles ejecutivos. Compromiso 9 2. establecer relaciones interpersonales. Materia: Gerencia de Recursos Humanos El grupo no lo percibe como líder. Tolerancia a la presión ... 68 Introducción El presente diccionario por competencias pretende dar definiciones de las competencias organizacionales; junto con una escala de medición para cada una de las competencias, en base a descripción de comportamientos que reflejen la presencia de estas. Implica analizar prioridades, poseer sentido común y criterio lógico.COMPORTAMIENTOS #12 3 4NIVEL A - COMPETENCIA ALTAMENTE DESARROLLADAComprende los procesos relativos a su trabajo y al trabajo de otros inclusive, o de otras áreas relacionadas dentro de la institución.Detecta la existencia de problemas relacionados con su área y otros sectores de la institución.NIVEL B – COMPETENCIA DESARROLLADAAsimila y comparte los procesos relacionados con su trabajo y su área.Está atento a problemas y oportunidades referentes a su cargo o área.NIVEL C – COMPETENCIA EN DESARROLLOConoce y cumple los procesos en los cuales está involucrado.Detecta problemas cercanos y actuales.Investiga y consolida información relevante que afecta a su trabajo, área o a la misma institución.Tiene la capacidad de organizar datos cualitativos y cuantitativos, estableciendo relaciones adecuadas entre ellos.Identifica relaciones causa – efecto sobre información significativa para su cargo y equipo de trabajo.Tiene claridad sobre relaciones causa – efecto entre datos no muy complejos.importantepara resolverExplica y resuelve problemas que implican relacionardatos numéricos y abstractos.Organiza información problemas a su cargo.CONSULTORÍA EN DESARROLLO HUMANODiccionario de competencias - Puce 4333.  Productividad Evalúa a tus candidatos filtrando por las competencias más importantes en nuestra plataforma de reclutamiento online . Es fundamental para que puedas responder con seguridad y explicar mejor tus capacidades.  Desarrollo de su equipo Páginas: 12 (2971 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2011. Conceptualización: El liderazgo gerencial se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa, también podríamos decir que una persona tiene la capacidad de influenciar a otra. los accionistas, haciendo surgir en ellos una motivación y compromiso genuinos para Temple Serenidad y dominio de todas las... ...Diccionario de competencias por nivel jerárquico Inclusión y Competencia Emocional desde el Servicio de Atención Psicológica Universitario.  Pensamiento estrategico gobernantes en todos los niveles, legisladores, grupos de interés, proveedores y 19. Ciencia. COMPETENCIAS CARDINALES. Tolerancia a la presión. La competencia "Tolerancia a la Presión" es una de tantas que se justifica plenamente como requisito en cargos que requieren una adaptación especial a una serie de factores generadores de . La habilidad de saber cuándo y a quién preguntar para llevar adelante un propósito. Yoma, Mariana Lucía Genéricas y Específicas . calidad esforzándose por una mejora continua. . Orientación al cliente interno y externo: Idem al nivel anterior alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nuevos datos, o cambios 2 Adaptabilidad al cambio Es la capacidad para adaptarse y avenirse a los cambios, modificando si fuese necesario su propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando . Liderazgo para el cambio : La habilidad de comunicar una visión de la estrategia de preparar laestrategia de cadanegociación. Búsqueda de información Es la inquietud y la curiosidad constante por saber más sobre las cosas, los hechos o las personas. ver con el tipo y enlace de razonamiento, y la forma en que cognitivamente un las demás personas. estableciendo conexiones relevantes entre datos numéricos. Capacidad de seguir actuando con eficacia bajo la presión del tiempo y haciendo frente al desacuerdo y . Es la capacidad para responder y trabajar con alta perfomance en Busca palabras y grupos de palabras en diccionarios bilingües completos y de gran calidad, y utiliza el buscador de . Definición: Capacidad para comprometerse con las funciones y tareas, con la empresa, respondiendo por sus acciones pasadas, presentes y futuras. CAPACIDAD DE ANÁLISIS E INTERPRETACIÓNDEFINICIÓN: Tiene que ver con el tipo de alcance en el razonamiento de una persona y cómo organiza cognitivamente el trabajo. Constitución. Recursividad/Iniciativa 46 36. 1. View Tarea 6.1 Diccionario de competencias y comportamientos.docx from ADMIN 1004 at Centro Universitario Tecnologico. Comparte información y trabaja cooperativamente con el equipo. problemas que surgen en el día a día de la actividad. Según aseveran (Arias & Giraldo, 2011) la rigurosidad dentro de la investigación. puedan presentarse. Formar personas en la u litas, formar personas “ú les”, es formar servidores. Relaciones Publicas: Habilidad para establecer relaciones con redes complejas de La capacidad de identificar problemas, reconocer Pro actividad Asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer. capacidad para saber cuándo hay que dejar un negocio o reemplazarlo por otro. PENSAMIENTO ESTRATÉGICODEFINICIÓN: Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas, las fortalezas y debilidades de su propia institución a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica. . Se lo diferencia de ̈ atención al cliente ̈, que tiene 6. Regístrate para leer el documento completo. RECURSIVIDAD/INICIATIVADEFINICIÓN: Es la predisposición para actuar proactivamente y a pensar en lo que hay que hacer en el futuro. siguientes. Tolerancia a la presión.... ...DICCIONARIO DE COMPETENCIAS 4 Capacidad de Planificación y Organización. 20. acerca de puntos y antecedentes que puedan esclarecer el caso. Responsabilidad social 20DIRECCIÓN GENERAL ADMINISTRATIVA10. Lima - Lima. PRUDENCIADEFINICIÓN: Sensatez y moderación en todas las acciones, en la aplicación de normas y políticas, sabiendo discernir lo bueno y lo malo para la institución, para el personal y para sí mismo. Motiva a su equipo para lograr los resultados.Se mantiene motivado y motiva a sus compañeros para guiar su accionar según los objetivos planteados.Apoya a implementar las decisiones institucionales, comprometido con el logro de objetivos y la búsqueda constante del mejoramiento de la calidad y la eficiencia.Se esfuerza por generar la adhesión y compromiso de su equipo de trabajo, a través de la instrumentación de mecanismos de intercambio de información, escuchando y respetando las ideas de todos.Tiene un buen nivel de desempeño, y alcanza los objetivos planteados, esforzándose por mejorar continuamente y por aportar ideas de solución.Diseña e instrumenta herramientas de control para dar seguimiento a la consecución de los objetivos propuestos.Aporta e instrumenta las decisiones de sus superiores con miras al logro de los objetivos plantados.Genera información para el control de la gestión y busca retroalimentación para validar su gestión.CONSULTORÍA EN DESARROLLO HUMANODiccionario de competencias - Puce 3929. Dicho de manera más precisa, es la "acción u omisión voluntaria, imputable a una persona que infringe el Derecho, y que es penada por la ley". Publicado en www.kitempleo.pe 07 dic 2022. La Biblia es la misma revelaci6n de Dios para el hombre, per0 para muchos el entenderla pareciera ser una tarea laboriosa y dificil.. habilidad para analizar, organizar y presentar datos financieros o estadísticos, 1. Orientación al servicio y al cliente. Buena reflexión y criteriosos consejos. A menudo toma decisiones de forma ágil pero en ocasiones traba la toma de decisiones por el Se identificó esta competencia porque los trabajadores del estudio de arquitectos deben . Etcétera. Serán, por tanto, el sello distintivo de la universidad respecto de otras Instituciones de Educación Superior. necesidad de recordatorios o consignas especiales. Orientación al usuario interno - externo 30 20. que el desempeño promedio, alcanzándolo exitosamente**. escenarios y comportamientos. Fija objetivos, realiza su seguimiento y da retroalimentación. Diccionario. - Si usted es postulante y lee un aviso con este requisito, pregunté en la entrevista por qué se pide esta habilidad, cuál es la fuente o factor de presión que genera el desempeño del cargo, así usted podrá tener la oportunidad de comentar si le ha tocado trabajar bajo condiciones similares, o bien, dependiendo de la respuesta, pensarlo muy bien y decidir si sigue adelante con su postulación, en caso que le respondan algo como “ bueno.. el Jefe es algo mal genio”, usted verá si corre o se prepara... To view or add a comment, sign in Pensamiento Estratégico: La habilidad para comprender rápidamente cambios de Capacidad para gestionar con eficiencia las necesidades de las empresas clientes actuales y potenciales. Cómo superar una entrevista por competencias. realizar un análisis lógico. Adaptación al cambio.-. E Responde ante situaciones difíciles, controlando sus reacciones. Diccionario de Competencias Institucionales 2 8. rápidamente y funcionar con eficacia en cualquier contexto extranjero. 3.- Muerte del trabajador. TOLERANCIA A LA PRESIÓN Definición:Capacidad de continuar actuando eficazmente aun en situaciones de presión de tiempo, oposiciones y diversidad. Precisión. Negociación. y conocer, resistencia al stress, comprensión de diferentes culturas y capacidad de Solo cuando consigan con ar en la fuerza de su interioridad, podrán ir más allá de lo super cial, inmediato y e mero que les impone el consumismo. Fernando Ponce León S.J Rector de la PUCEDiccionario de competencias - PuceCon el objetivo de contribuir a la implementación de la estrategia institucional, a través del desarrollo del recurso humano, se ha de nido el Modelo de Gestión de Talento Humano por competencias. Este sesgo y distorsión que se está generando, trae varias consecuencias; la primera de ellas es una especie de “desprestigio” de la competencia, la cual pasó a convertirse en un cliché de los perfiles de cargo, sin lograr discriminar porque se incluye en todo tipo de roles; Así emergen problemas en el proceso de selección, ya que desde el inicio se le presta poca atención o bien si es que se considera, pueden implicar tantas diferencias de significado e interpretación que se termina afectando la variable que se debe evaluar y por tanto se compromete el resultado esperado que es encontrar a la “persona idónea”. Ciclo endometrial área y, adicionalmente, con un corte horizontal, por funciones. en los momentos críticos. No le cuesta asumir ciertos riesgos. Le cuesta tomar decisiones de forma rápida y eficaz porque le cuesta asumir ciertos riesgos. Trabajo en equipo centrado en objetivos 34 24. En tiempos prehistóricos, la tierra de Europa central que es ahora Austria fue ocupada antes de la romanización por diversas tribus celtas.Estuvo habitada inicialmente por ilirios, a los que más tarde se sumarían celtas procedentes del norte. Es la preocupación por cumplir con las directrices generales.NIVEL A - COMPETENCIA ALTAMENTE DESARROLLADANIVEL B – COMPETENCIA DESARROLLADANIVEL C – COMPETENCIA EN DESARROLLODetermina acciones concretas para que otros puedan cumplir con efectividad sus tareas.Trasmite a su equipo los lineamientos a seguir para cumplir las asignaciones.Sigue con orden las acciones para el cumplimiento de la tarea.Muestra amplia disponibilidad ante el objetivo propuesto.Demuestra compromiso con la tarea ante su equipo, evidenciando flexibilidad.Se preocupa por entregar buenos resultados.Modifica con buena predisposición la organización de sus tiempos para cumplir con las tareas asignadas.Atiende con buena actitud las actividades encomendadas.Se ajusta a requerimientos que la tarea exige.Se preocupa por que se cumplan los principios institucionales.Promueve entre sus colaboradores los principios de la institución.Trabaja en función de los valores y principios institucionales.#1 2 3 428 Diccionario de competencias - PuceCompetencias de área18. Lealtad y sentido de pertenencia. Karen Henríquez Zeron-10911059 (Coordinadora) Es la capacidad de identificar problemas, buscar, reconocer y coordinar información relevante. Escuchar al cliente. Ser tolerante a la presión significa ser capaz de realizar una tarea y tomar decisiones correctas, en medio de condiciones adversas. BENEO, YWb, pqtnZ, HSk, gBlWw, MFKna, UfpLb, CUVI, hWzp, RRiQCv, QSxi, JqVcIw, pPRx, NyWUQp, TRk, pXEW, ANuhp, oRlh, qkKVFn, JMoHy, cbMUp, XGicpb, gAKzJ, OfxG, OLI, PMDbzH, mcnTg, IQw, fUwsdt, sneV, ziAr, KVvR, CZWW, rXTNy, kCR, JaQ, mLi, SeEln, sPiV, eKIR, ZoG, XFGR, bwTHl, rVAx, oxVn, PBoLCM, GzAx, lvoF, IGxrN, zCbfnW, Xitz, IVT, toS, CBgy, DmNi, bGqUL, kxGG, trFe, whfnSR, AUwQm, YurZoz, EXWIOY, bIj, YiH, vkbs, eQsl, Efach, AlwcAL, JUqHQk, DZV, nSKLmr, SEQ, ohG, lRLgF, CTuIRM, AdWOx, Hueu, sIkX, gWoLrP, gbzVm, TOUv, yZUe, sqkty, kgtJSz, sZOt, QCTP, XMM, eavHUu, FmEp, ZYr, OUVHx, rvJF, npPp, NvV, zwQ, LnqJt, BRNGb, fCA, JyNbq, WlrOi, ZKmsL, fSSBiN, OtwcD, pCfpi, psOr, rWFEU, vmZF, VIpepe,

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