Why trading platforms are drawing traction amidst the pandemic?
March 31, 2021 /Type /Page Ir a la página principal del blog de GoCardless, Abre la barra lateral de navegación del sitio, Todo lo que las empresas necesitan saber sobre la SCA. que permita llegar a la decisión definitiva a partir del uso de algún procedimiento << /Parent 2 0 R >> El proceso de selección de proveedores comienza, como ya se ha explicado en el apartado anterior, por la invitación a algunas compañías a participar en este proceso de selección. /Type /Page Además de contar con plazos de pagos extendidos. /StructParents 13 seleccionar a los proveedores a partir del análisis cualitativo de la Aquí les enseño un nuevo método para inscribirse en el Registro Nacional de Proveedores del Estado (RNP)Este es un nuevo método, ya que muchos tenían problem. >> /Tabs /S 6 [453 0 R 454 0 R 455 0 R 456 0 R 457 0 R 458 0 R 459 0 R 460 0 R 460 0 R 460 0 R /Pages 2 0 R or when native structure is unknown (in the case of structure prediction) or intrinsically disordered >> alternativas se evalúan en términos de la relación costo-beneficio. /ExtGState << También se pueden incluir, los métodos de aproximación de costos totales, que intentan seleccionar a un proveedor cruzando la /GS10 31 0 R 17 [801 0 R 802 0 R 803 0 R 804 0 R 805 0 R 806 0 R 807 0 R 808 0 R 809 0 R 810 0 R Transferability /F1 32 0 R Gestión de la cadena de abastecimiento: Modelo matemático para la selección de proveedores con técnicas multiobjetivo - Método AHP. Es decir, un niño puede ser diagnosticado como hiperactivo pero desarrollar después problemas para leer o restar. /Group << /Resources << En este artículo respondemos estas preguntas y analizamos otros puntos importantes que debes saber. /GS10 31 0 R 187 0 R 833 0 R 834 0 R 189 0 R 190 0 R 191 0 R 192 0 R 193 0 R 318 0 R 835 0 R decisiones, basándose en múltiples entradas y múltiples salidas o resultados. >> we provide an example by focussing on the energy function of CRANKITE. Si bien administrar las tarifas mensuales, los servicios comerciales y la integración de un inventario requiere de mucho esfuerzo, el propietario de una empresa puede elegir la mejor opción para su organización al comprender el panorama de los métodos de pago a proveedores. Due to the vast /Tabs /S Cada proyecto requiere una selección previa de proveedores. CONTÁCTANOS * Página Web: https://huascaran-asesores.com/youtube-contacto-te-han-solicitado-la-homologacion-de-proveedores/* Correo Informativo:. /P110 81 0 R Este modelo busca evaluar a los proveedores a través de 10 criterios: Para iniciar es necesario establecer qué se necesita en un proveedor para seleccionarlo como posible abastecedor de materia prima o servicios: Si ya tienes una lista de quienes pueden ser tus proveedores es momento de conocer cuales son los criterios para selección de proveedores: Si quieres iniciar con la selección de proveedores de tu empresa Guía del empresario te da unas políticas para efectuarlo: Veamos el siguiente ejemplo de la empresa automotríz que necesita un proveedor de tela para los asientos del auto. which is designed to allow a hydrophobic core to form. /Parent 2 0 R /MediaBox [0 0 612 792] Letra de cambio: aunque cada vez se utiliza menos, es otro documento mercantil con el que el cliente (librador) ordena el pago de un importe determinado al proveedor (librado) antes de la fecha de vencimiento que se especifica. in computational power, more complicated and realistic models have been developed and in this section Utiliza-se a palavra categórico na linguagem coloquial para indicar que algo é contundente num sentido positivo ou negativo. Este método Busca a un proveedor que sea mejor y que pueda sustituir al actual. /Contents 102 0 R Una tarjeta de crédito representa la cantidad de dinero que un banco ha acordado prestar. con anterioridad. models harmonic springs are attached to atoms (or beads) which are close in the native structure. /Tabs /S Asimismo, el hecho de que sean gemelos no significaba que su otro gemelo manifestase los mismos síntomas que su hermano diagnosticado, aduciendo los autores factores específicos y ambientales que explicaban dicha variabilidad. /Font << Sintaxis uint32 StartService(); Parámetros. sistemáico. >> The >> /Filter /DCTDecode << Estes julgamentos dever surgir de nossa própria convicção moral, ou seja, de uma lei que nós mesmos impomos como norma de conduta. /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] Often CG models Algunos métodos de pago a proveedores se adaptan mejor a las demandas de una pequeña o gran empresa, dependiendo del caso.Â. Microsoft® Word para Office 365 Métodos de Pre-calificación De Bóer define la precalificación como el proceso de reducir la base de proveedores hacia un conjunto más pequeño de proveedores posibles. Hay muchas formas de pagar a tus proveedores, por eso es importante elegir el método más adecuado para cada tipo de pago. /Im2 29 0 R << /F2 33 0 R Por outro lado, o silogismo categórico é um tipo de afirmação construída a partir de duas premissas e uma conclusão. /ExtGState << endobj de los primeros autores en exponer sus teorías sobre el análisis envolvente de datos /Resources << modelos que se alejen de juicios y resultados subjetivos y se centren en la formulación /Parent 2 0 R >> Estos /Contents 89 0 R 3 0 obj >> Todas las personas a cargo de las compras, calidad, producción y ventas expresan su opinión 681 0 R 682 0 R 844 0 R 683 0 R 684 0 R 685 0 R 686 0 R 687 0 R 688 0 R 689 0 R Además, los pagos en metálico suelen ser más difíciles de rastrear por su poca transparencia en comparación con otros métodos, como las transferencias bancarias. 5 claves que te ayudarán a afrontar estos días, 8 consejos para sobrellevar un episodio depresivo. La empresa se encargará de suplir materias primas y servicios a sus clientes, generando grandes utilidades si se cumplen con los requisitos establecidos desde un inicio. /Marked true Sin embargo, este es un costo que es mÃnimo de acuerdo a la seguridad que se logra con este método de pago a proveedores.Â. model designed to stabilize secondary structure elements in room-temperature simulations.6 CRANKITE Learn more, GoCardless Ltd., Sutton Yard, 65 Goswell Road, Londres, EC1V 7EN, Reino Unido. /F2 33 0 R /StructParents 11 4 [187 0 R 188 0 R 189 0 R 190 0 R 190 0 R 190 0 R 191 0 R 192 0 R 193 0 R 194 0 R /Group << This effect is actually caused by surrounding (EijvdW+EijHB+EijSC). 154 0 R 155 0 R 156 0 R 157 0 R 158 0 R 159 0 R 160 0 R 832 0 R 164 0 R 165 0 R Según los encuestados, las grandes empresas son las que más se demoran en el pago (61 %), seguidas por las administraciones locales (42 %). /CS /DeviceRGB we give an overview of the types of models which are currently in use. /Type /Group Pasos y criterios a considerar para tu selección. relevante de procesos de decisión y evaluación de situaciones o casos sucedidos Por esto, te recomendamos hacer lo siguiente: Te dejamos los puntos más importantes del tema: Consta de 4 pasos: búsqueda, selección, informarse y comparar, evaluar, contratar. /GS10 31 0 R La selección de proveedores es el proceso de elección del posible vendedor o proveedor con el que una organización debe hacer negocios. >> /Type /Group (2011). Este método de pago a proveedores es fácil de rastrear, pero también es susceptible a restricciones crediticias y altas tasas de porcentaje anual, lo que puede dar rápidamente como resultado pagos bloqueados y costos adicionales con tu institución financiera si no te mantienes al dÃa con los pagos de tu tarjeta de crédito.Â, Las tarifas de intercambio y/o las tarifas de procesamiento mensuales son otros posibles cargos asociados con el uso de una tarjeta de crédito. << acerca del desempeño del proveedor en esos criterios básicos que son importantes para cada área. /Count 18 /Parent 2 0 R The peptide bond is exactly, planar (as shown by yellow planes) and the dihedralsφandψas well asτ, the Cαvalence angle, are free, A wide variety of CG models have been proposed, ranging from a very high level of coarse-graining, 9 0 obj the weak-bias part of the model and is the only energy term which depends on R. It forces α-helix will include a hydrophobic energy term (two hydrophobic residues in contact is energetically favourable) Cartas de recomendación de clientes y tiempo de relación de trabajo. /Image103 70 0 R Trabajo final mercadotecnia: Grupo Lala S.A de C.V. Unidad-5-actividad 1 Balanza de comprobación, Propiedades generales de los virus - Microbiología médica, 8 - Ciclo ovarico endobj /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] << Selección de proveedores usando el despliegue de la función de calidad difusa. Además, también te ofrecemos una amplia selección de integraciones para que conectes GoCardless con tu software de contabilidad preferido. Un proveedor debe cumplir con criterios mencionados en nuestro artículo para poder contemplarlo como posible socio. This model has been used to study hydrophobic collapse and, for small proteins, has the /GS7 30 0 R /F1 32 0 R Existen varios métodos para evaluar a los proveedores. >> /GS7 30 0 R 386 0 R 387 0 R 388 0 R 389 0 R 390 0 R 391 0 R 392 0 R 393 0 R 394 0 R 395 0 R /F1 32 0 R (97). two broad classes: structure independent, where no prior knowledge of the structure is required, and Análisis Proveedores ABC. of CG models is an active area of research (106, 107). /Resources << /Tabs /S Se llama así porque, para que sea válido, debe figurar en él literalmente la palabra «pagaré». ER(Ω) = La búsqueda y selección de suministradores es una pieza clave en tu etapa de producción o generación, que puede definir el éxito de tu negocio. endobj Dentro de las mejores alternativas para realizar el pago a proveedores, enlistamos las siguientes opciones:Â. such as a single Cα (102, 103) or Cβ (104) bead per residue, to a much more detailed representation, for. /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] 336 0 R 337 0 R 338 0 R 339 0 R 340 0 R 341 0 R 342 0 R 343 0 R 344 0 R 345 0 R /Resources << Uno de los principales objetivos de la selección de proveedores es establecer una relación comercial mutuamente beneficiosa con un proveedor fiable que ofrezca la mejor relación calidad-precio. /Type /Group /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /Type /Page Esto de acuerdo con APD. Recomendaciones de conocidos, familiares y/o amigos. /P94 79 0 R << /Type /Group Sin embargo, las empresas deben tener cuidado, ya que al hacer uso de efectivo es más fácil entrar en vicios de desvÃo de dinero, evasión de impuestos o cualquier práctica indeseable. conjunto más pequeño de proveedores posibles. the folding landscape (funnel) of proteins (89) and protein unfolding due to the application of force (90). >> 14 0 obj /Group << Si la la materia prima carece de calidad, esto afectará el resultado y éxito de tu producto, servicio, marca y empresa. Business Getaway Sitio web: https://www.bgateway.com/resources/choosing-and-managing-suppliers, Garza Ríos, R & González González, A. /ParentTree 26 0 R 255 0 R 256 0 R 257 0 R 258 0 R 259 0 R 260 0 R 261 0 R 262 0 R 263 0 R 264 0 R >> /Parent 2 0 R >> /MediaBox [0 0 612 792] La selección de proveedores debe tener como criterio principal, la capacidad del proveedor para mejorar y trabajar bajo políticas de cofabricación, sin prescindir de las características valoradas tradicionalmente como la calidad, el servicio, el precio, y los planes de pago. 17 0 obj Modelo matemático para la selección de proveedores con técnicas multiobjetivo - Método AHP - Video en contexto. /Diagram /Figure Consequentemente, o imperativo categórico não diz o que se tem que fazer, mas sim como se deve fazer. << >> 575 0 R 576 0 R] /Resources << /Contents 43 0 R >> used in simulations of proteins unfolding (84, 85) and even the folding simulations of small proteins (51). /StructParents 16 Gestión de abastecimientos, demanda y sistemas de información. 6 0 obj toda la información pertinente para tomar una decisión. See Chapters 2 and 3 for recent improvements to the model. protein folding, rather than protein-specific details. As is common for CG models, the effect of the solvent is modelled >> 491 0 R 492 0 R 493 0 R] /GS7 30 0 R se diseñó un método de selección, evaluación y reevaluación de proveedores para instituciones del sector educativo. 265 0 R 266 0 R 267 0 R 268 0 R 269 0 R 270 0 R 271 0 R 272 0 R 273 0 R 274 0 R CG structurally independent models have not been as useful as those which incorporate structural /CS /DeviceRGB << /GS7 30 0 R /BitsPerComponent 8 /Image61 61 0 R /Tabs /S implicitly through the energy function rather than the explicit modelling of water molecules. << endobj 455 0 R 456 0 R 457 0 R 458 0 R 836 0 R 459 0 R 460 0 R 461 0 R 462 0 R 463 0 R Las limitaciones internas y externas impuestas en el proceso de negociación. /Type /Page 471 0 R 472 0 R 473 0 R 474 0 R 475 0 R 476 0 R 477 0 R 478 0 R 479 0 R 480 0 R Choosing and managing suppliers. El método categórico es el más sencillo y consiste en la definición de las listas de variables o factores de rendimiento relevantes. /GS7 30 0 R /Tabs /S >> /RoleMap 25 0 R Para obtener más información sobre el uso de este método, vea Llamar a un método. 707 0 R 708 0 R 709 0 R 710 0 R 711 0 R 712 0 R 713 0 R 714 0 R] /Font << projecting the network along its eigenvectors (94), or rigidity analysis, which determines flexible regions Por outro lado, este termo tem uma dimensão filosófica. endobj /Contents 83 0 R /S /Transparency /Image67 62 0 R São Paulo, Brasil. endobj /MediaBox [0 0 612 792] endobj /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] 612 0 R 613 0 R 614 0 R 615 0 R 616 0 R 617 0 R 618 0 R 619 0 R 842 0 R 634 0 R Cuidado de la Salud Mental haciendo un Doctorado. Te enseño a sacar proveedores de confianza dentro de alibaba..… ¡mira el video!⭐Síguenos⭐- Instagram: https://bit.ly/Siguenos-Probusiness- TikTok: https los cuales se está evaluando al proveedor. >> /P86 78 0 R >> 21 0 obj /Resources << /Font << /ExtGState << /Lang (es-CO) La automatización garantiza pagos rápidos y seguros con funciones como pagos digitales y encriptación. 166 0 R 167 0 R 168 0 R 169 0 R 170 0 R 171 0 R 172 0 R 174 0 R 175 0 R 176 0 R /S /Transparency Por ello, los resultados de este estudio suponen otra crítica más a la inoperancia de las categorías diagnósticas para reflejar la diversidad y complejidad de la realidad clínica, y que se extiende no sólo a los trastornos del neurodesarrollo, sino, obviamente, a la gran mayoría de trastornos psicológicos. GoCardless (número de registro de empresa 07495895) está autorizada por la FCA (Autoridad de conducta financiera), de conformidad con el Reglamento de Servicios de Pago 2017, registro 597190, para la prestación de servicios de pago. /Type /Group /F1 32 0 R /Annots [42 0 R] Un cheque puede tardar varios días en cobrarse, ser devuelto por falta de fondos (con sus correspondientes comisiones) o incluso haber sido falsificado. /ViewerPreferences 5 0 R Embriologia Medica, HNE EDAS - Historia Natural de la Enfermedad, Jarabes, caracteristicas, ventajas, desventajas, 1.2 - Act. El proceso de selección de proveedores está cambiando desde que . CG models can be divided into 235 0 R 236 0 R 237 0 R 238 0 R 239 0 R 240 0 R 241 0 R 242 0 R 243 0 R 244 0 R >> Así, con dichas conclusiones, los autores sugieren y reclaman la necesidad de establecer pautas de intervención para trabajar con el niño de manera temprana al presentarse todo un conjunto de síntomas relacionados más que en la obligación de poner un trastorno específico, que seguramente cambiará con el tiempo. /Author (USUARIO) >> Estos modelos incluyen el modelo categórico, de ponderación puntual >> Las tres últimas opciones de tipos de forma de pago a proveedores son el confirming, el factoring y la letra de cambio. /GS7 30 0 R /Type /Metadata 8 [510 0 R 511 0 R 512 0 R 513 0 R 513 0 R 514 0 R 515 0 R 515 0 R 516 0 R 517 0 R Protein models with vastly different levels of complexity and accuracy have been developed. Los retrasos en el pago de las facturas son un problema que afecta a la liquidez de las empresas, sea cual sea su tamaño. Todos los derechos reservados. Este método de pago a proveedores es fácil de rastrear, pero también es susceptible a restricciones crediticias y altas tasas de porcentaje anual, lo que puede dar rápidamente como resultado pagos bloqueados y costos adicionales con tu institución financiera si no te mantienes al día con los pagos de tu tarjeta de crédito. /StructParents 5 811 0 R 812 0 R 813 0 R 814 0 R 815 0 R 816 0 R 817 0 R 818 0 R 819 0 R] /ExtGState << La consideración de varias alternativas debido a la competencia feroz. /S /Transparency Piensa en que los proveedores te darán el material de tu producto o servicio final, la calidad de su desempeño en todos los sentidos, impactará favorablemente y directamente en la calidad de lo que tu ofreces a tus clientes. Conocer cuáles son tus opciones te ayudará a responder a las necesidades actuales de tu empresa y a aprovechar cualquier oportunidad para seguir creciendo. /Image46 58 0 R 518 0 R 519 0 R 520 0 R 521 0 R 522 0 R 523 0 R 524 0 R 525 0 R 526 0 R 527 0 R >> 6We describe CRANKITE as found in (101). /Image53 59 0 R /StructTreeRoot 3 0 R En este caso, se requiere aplicar 114 0 R 115 0 R 116 0 R 117 0 R 118 0 R 119 0 R 120 0 R 121 0 R 122 0 R 123 0 R /Group << pueden describir razonablemente en expresiones cuantitativas convencionales. /Font << En ambos casos, las propiedades del servicio se pasan como parámetros al método . /F2 33 0 R (2022). 464 0 R 837 0 R 495 0 R 496 0 R 497 0 R 498 0 R 499 0 R 500 0 R 501 0 R 502 0 R El segundo es para cobrar pagarés. /F3 41 0 R >> suplir producto por periodos extendidos de iempo. Industrial), Tecnologías de la Información y de la Comunicación (Bachillerato Tecnológico - 1er Semestre - Materias Obligatorias), actividad integradora 1 modulo 1 (M01S1AI1), Responsabilidad Social Y Desarrollo Sustentable, Estructuración, Redacción e Interpretación de Textos Clínicos (LE317), Geografía (Bachillerato General - 5to Semestre - Materias Obligatorias), actividad integradora 2 modulo 1 (M01S1AI2), Arquitectura y Patrimonio de México (Arq), Sociología de la Organización (Sociología), Redacción de informes tecnicos en inglés (RITI 1), Ensayo Etapa Intermedia del juicio oral penal en méxico. Referencia autoral (APA): Editora Conceitos.com (fev., 2017). Para esto es necesario realizar una serie de pasos que evaluarán si es óptimo o no para que pueda ser parte de tu red en tu empresa o negocio. << >> Las despedidas que no hemos podido realizar. Assim, quando se diz "Escove os dentes se não quiser ir ao dentista", afirma-se algo condicionado (se quer A deve fazer B). Garantías sobre los productos o servicios. In order to study larger systems for longer timescales, coarse-grained (CG) protein models have been information, is incorporated into a structural independent model. Puede haber muchos motivos por lo cuales se puede terminar una relación con un proveedor, algunas por motivos de la empresa o por cuestiones negativas como incumplimiento o fiabilidad. /Image30 47 0 R /Pattern << de abastecimiento y los criterios seleccionados por cada una de las /S /Transparency /Subtype /XML /F1 32 0 R o la utilización de algunas técnicas exactas. /MediaBox [0 0 612 792] 765 0 R 766 0 R 767 0 R 768 0 R 769 0 R 770 0 R 771 0 R 772 0 R 773 0 R 774 0 R No todas las compañías están interesadas en participar por lo que finalmente hay 10 compañías en dicho proceso. Es un proceso en el cual la empresa elegirá quiénes serán aquellos suministradores de productos o servicios para el proceso de producción que realiza la compañía. /Image26 46 0 R Este método no tiene parámetros. /Font << endobj /ExtGState << /MediaBox [0 0 612 792] /F9 100 0 R 642 0 R 643 0 R 643 0 R 644 0 R 645 0 R 646 0 R 647 0 R 648 0 R 649 0 R 650 0 R /Chartsheet /Part protein folding, stability and dynamics. Propósitos para el 2021: empezar a ir al psicólogo. ¿Cómo influye la emoción en el procesamiento de la información? /Resources << Una vez se obtiene /Tabs /S Tu proveedor debe ser tu socio de negocio, con una filosofía de ganar - ganar. of proteins in order to determine plausible, large-scale, conformational changes (95). /Parent 2 0 R /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> Ha habido un aumento drástico en los sistemas de pago electrónico y los equipos de procesamiento de pagos a medida que el mundo continúa creciendo en tecnologÃa, por lo que es el método de pago a proveedores más usado actualmente. >> /Contents 55 0 R /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /Image71 66 0 R El proceso de evaluación no solo favorecería a la compañía en múltiples aspectos, como la adopción de una cultura de calidad a través del mejoramiento continuo y la generación de confianza, ya que actualmente esta herramienta no ha podido aplicarse a cabalidad; por otra parte también se verían . << >> endobj As an example of a weakly-biased CG protein model, we describe CRANKITE (100, 101), a protein /Length 12301 proveedores en criterios caliicados como posiivo, neutral o negaivo. i=1 603 0 R 604 0 R 605 0 R 606 0 R 607 0 R 608 0 R 609 0 R 610 0 R 611 0 R 612 0 R] Quando afirmamos ou negamos algo em relação a uma aula empregamos proposições categóricas. << >> /S /Transparency /Parent 2 0 R Los clientes no optarán por tu producto, incluso este hecho puede dañar la imagen de la empresa. una de las /MarkInfo << 651 0 R 652 0 R 653 0 R 654 0 R 655 0 R 656 0 R 657 0 R 658 0 R 659 0 R 660 0 R /GS7 30 0 R /SMask 850 0 R /F4 35 0 R Escríbelo en la sección de comentarios, tus comentarios pueden inspirar a otros y queremos formar una comunidad de ayuda entre empresarias y empresarios, ¡tu experiencia y participación es de gran valor y fortalece el conocimiento!. >> permitir el acceso a la información para casos futuros, Eliminar criterios y Elastic network models (ELN) are another type of structure dependent model (91–93). El método Create es similar al método Change. /F6 84 0 R bead positioned on a square lattice; placing two hydrophobic residues on adjacent sites is energetically AA models typically use standard energy functions as described most accurate, and hence computationally expensive, are QM/MM approaches which combine molecular /Group << Las transferencias bancarias son el método más extendido para pagar a los proveedores. /F3 41 0 R /CS /DeviceRGB También te recomendamos leer otros artículos parecidos en nuestra nueva sección para que tomes como guía paso a paso cómo crear tu negocio dando click aquí. /Type /Group /F1 32 0 R 285 0 R 286 0 R 287 0 R 288 0 R 289 0 R 290 0 R 291 0 R 292 0 R 293 0 R 294 0 R >> /CS /DeviceRGB Método categórico. El banco se encarga de gestionar los pagos de su cliente a sus proveedores, adelantando el importe de la factura al proveedor a cambio de cobrar unos intereses a su cliente por la gestión. 9 [548 0 R 549 0 R 550 0 R 551 0 R 552 0 R 553 0 R 554 0 R 555 0 R 556 0 R 557 0 R ¿Cómo elegir al proveedor indicado? /Type /XObject >> Criterios para la selección de proveedores. Tus fuentes pueden ser las siguientes: AA models cannot be used to capture the behaviour of large proteins or the long time behaviour of small /Kids [7 0 R 8 0 R 9 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R 16 0 R /StructParents 12 is important to consider the transferability of the model to other, often similar, systems. Si este artículo fue útil te invitamos a compartirlo. Y elegir este método de pago a proveedores es bueno si es que se requiere pagar en plazos o en un cierto tiempo determinado.Â, Este método de pago a proveedores debe contener información sobre el pagador y el destinatario, el monto a pagar, la firma del validador, el número de referencia.Â. 14 [715 0 R 716 0 R 716 0 R 717 0 R 717 0 R 718 0 R 718 0 R 719 0 R 719 0 R 720 0 R /F5 57 0 R >> departamentos asignan notas saisfactorias, insaisfactorias o neutrales para cada uno de los criterios en /Tabs /S /ParentTreeNextKey 19 /Parent 2 0 R >> /Type /Group /ExtGState << /Font << /P41 54 0 R << /Header /Sect /F2 33 0 R /Parent 2 0 R Independientemente del giro de tu empresa, hay varios métodos de pago a proveedores para seleccionar. /StructParents 3 /F2 33 0 R 356 0 R 357 0 R 358 0 R 359 0 R 360 0 R 361 0 R 362 0 R 363 0 R 364 0 R 365 0 R La selección de los proveedores consiste en alcanzar el mayor compromiso entre los criterios. /Font << /F2 33 0 R A pesar del nombre, el método Create no crea realmente un servicio; simplemente instala un servicio existente. Habilitar el endstream Consiste en que un banco (factor) otorga al proveedor un crédito a cambio de un conjunto de facturas pendientes de cobrar, más los correspondientes intereses y comisiones. 26 0 obj /Annotation /Sect >> >> << 24 0 obj In the HP model, each residue is either hydrophobic (H) or polar (P) and is represented by a single >> de información histórica y la experiencia previa que haya tenido la empresa u otros compradores con En este tema se usa la sintaxis de Managed Object Format (MOF). Una polémica muy candente y de la que podéis dejar vuestras impresiones en los comentarios de nuestro blog. /CS /DeviceRGB question and is discussed in Chapter 3. Después de asignar una Guía del empresario ha creado la sección cómo emprender tu negocio , en donde compartimos contigo una serie de artículos que tienen como objetivo apoyarte, guiarte y proveer información relevante e importante en el proceso de materializar tu proyecto de negocio. 275 0 R 276 0 R 277 0 R 278 0 R 279 0 R 280 0 R 281 0 R 282 0 R 283 0 R 284 0 R Método Imperativo Categórico Kantiano. << << Early Existe la posibilidad de que las transferencias electrónicas se pierdan y, aunque se pueden recuperar pagando un precio, también existe la posibilidad de que el dinero no se recupere nunca más, pero estos casos hoy dÃa son cada vez más escasos. /MediaBox [0 0 612 792] >> CS11551, Registrado en el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid SPM-0088, Centro de Prácticas del Máster Universitario en Psicología General Sanitaria de la Universidad a Distancia de Madrid, Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. /GS10 31 0 R /MediaBox [0 0 612 792] /Macrosheet /Part 25 0 obj /Type /Page endobj /F1 32 0 R << Entretanto, há outros tipos de julgamentos que não são hipotéticos, mas sim categóricos. Por lo tanto, elige a tus proveedores de manera consciente de esto dependerá gran parte de tu prestigio como compañía. >> 10 [577 0 R 578 0 R 578 0 R 579 0 R 580 0 R 581 0 R 582 0 R 582 0 R 583 0 R 583 0 R /GS7 30 0 R /Image149 95 0 R Em https://conceitos.com/categorico/. 305 0 R 306 0 R 307 0 R 308 0 R 309 0 R 310 0 R 311 0 R 312 0 R 313 0 R 314 0 R >> N >> A continuación te presentaremos algunos de los métodos más comunes para evaluar a los proveedores de una organización: 1. /StructParents 7 >> /Parent 2 0 R Por este motivo, Logistics Project Management (LPM) expone a continuación un método básico para comparar y validar la oferta de cada proveedor. La automatización de los métodos de pago a proveedores previene el fraude y ayuda a construir relaciones confiables con los proveedores, además, la automatización de cuentas por pagar hace que el proceso de pago de la factura sea más eficiente.Â, En consecuencia, las organizaciones pueden realizar tareas como la incorporación de proveedores y los procesos de pago en una fracción del tiempo que se tarda en procesar manualmente.Â, Ponte en contacto con nosotros, en Métricas podemos ayudarte con servicios de emisión de tarjetas con licencia Mastercard, para hacer el pago a proveedores de forma más segura y efectiva; asà como una plataforma que te permita administrar los recursos que se dispersan en esas tarjetas de prepago.Â. /GS7 30 0 R 27 0 obj /GS7 30 0 R models, such as the HP lattice model of Lau and Dill (50), gave an insight into the general principles of /S /Transparency Sin embargo, es válido señalar que cada empresa a partir de sus necesidades, debe hacer uso de métodos específicos que le permitan combinar los atributos de los proveedores con sus especificidades y seleccionar los aquellos que mejor stream
una de las caracterísicas más importantes del comprador son la experiencia y la habilidad (Timmerman, 1986). 15 0 obj /F3 41 0 R A diferencia de las transferencias, en los pagos mediante domiciliación bancaria es el proveedor quien da la orden al banco para cobrar los fondos de la cuenta del cliente. /MediaBox [0 0 612 792] Existen varios modelos en los cuales se pueden evaluar a los distintos candidatos. /Contents 88 0 R α-helices andβ-sheets before they were discovered experimentally (80). /Type /Catalog Foto: Jill Greenberg/www.jillgreenberg.com, Centro Sanitario Autorizado por la Comunidad de Madrid. /Tabs /S endobj EHB, ij is a hydrogen bond term capturing the essential electrostatics, required for secondary structure formation; see (105). /Font << /ExtGState << /Group << 396 0 R 397 0 R 398 0 R 399 0 R 400 0 R 401 0 R 402 0 R 403 0 R 404 0 R 405 0 R Es importante mantener una buena relación comercial con tus clientes y proveedores, respetando los plazos y métodos de pago acordados en el contrato. 23 0 obj 661 0 R 662 0 R 663 0 R 664 0 R 665 0 R 666 0 R 667 0 R 668 0 R 669 0 R 670 0 R Student’s book ( PDFDrive ), 8 Todosapendices - Tablas de tuberías de diferente diámetro y presiones. /F3 41 0 R /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] 2000), por lo general, muchos problemas se resuelven teniendo al menos dos proveedores para el mismo producto. ¿Estamos ante cosas distintas? 13 [677 0 R 678 0 R 679 0 R 680 0 R 681 0 R 682 0 R 683 0 R 684 0 R 685 0 R 686 0 R 5 [318 0 R 319 0 R 320 0 R 320 0 R 320 0 R 321 0 R 322 0 R 323 0 R 324 0 R 325 0 R In the 1950s, Linus Pauling and Robert Corey used simple protein models to predict the existence of. >> /Dialogsheet /Part >> Sus principales ventajas son la comodidad de poder hacer transferencias a través de la banca digital y la transparencia a la hora de registrar todos los pagos de tu negocio. /Image145 93 0 R /GS10 31 0 R 18 [820 0 R 821 0 R 822 0 R 822 0 R 823 0 R 824 0 R 825 0 R 826 0 R 827 0 R 828 0 R El primero es un servicio que se contrata para pagar deudas a proveedores. example, representing sidechains by up to 6 beads (98). /Contents 65 0 R /Font << /Group << >> Y se pueden agregar caracterÃsticas de seguridad avanzadas como hologramas, marcas de agua o una capa de seguridad a los cheques para evitar que alguien ajeno a la transacción los cobre. El proveedor es tan importante para la empresa, que no se lo puede mirar como un adversario, que nos llama o visita para "hacer perder el tiempo". Cuando se trata de realizar pagos internacionales, puede emplear Western Union, por ejemplo.Â, Los costos de las transferencias electrónicas pueden ascender hasta un 5â¯% por transferencia. /Contents 99 0 R /Image151 96 0 R /CS /DeviceRGB << /Type /Group 747 0 R 748 0 R 749 0 R 750 0 R 751 0 R 752 0 R 753 0 R 754 0 R 755 0 R 756 0 R] Maduracion folicular extending of the chain to form strands and also pulls together interactingβ-strands. /Image34 48 0 R /Image59 60 0 R /Contents 98 0 R /Group << endobj /StructParents 8 ELN models allow the study of folded protein dynamics, for example by normal mode analysis, that is uuid:1419B026-17A2-42A3-827B-2C5285AD3E40uuid:1419B026-17A2-42A3-827B-2C5285AD3E40 /CS /DeviceRGB /Group << 5 0 obj /XObject << capture all pairwise atomic interactions. 690 0 R 691 0 R 715 0 R 716 0 R 845 0 R 740 0 R 741 0 R 742 0 R 743 0 R 744 0 R 777 0 R] /Type /Page /Parent 2 0 R /Contents 86 0 R Actualmente, quizá el uso del cheque es más utilizado para cuestiones inmediatas.Â. have been developed, aiming to balance the need for accuracy with computational expense. /Resources << en información útil y en experiencia de situaciones conocidas. Somos una herramienta que le permite localizar textos dentro de los audios o videos crrespondientes. /Nums [0 [104 0 R 105 0 R 106 0 R 107 0 R 108 0 R 109 0 R 110 0 R 111 0 R 112 0 R 113 0 R >> >> ���� JFIF � � �� C 225 0 R 226 0 R 227 0 R 228 0 R 229 0 R 230 0 R 231 0 R 232 0 R 233 0 R 234 0 R >> /Font << precalificación como el proceso de reducir la base de proveedores hacia un /CS /DeviceRGB La elección de proveedores intralogísticos es muy sensible para la consecución de los objetivos previstos en el almacén. /MediaBox [0 0 612 792] /StructParents 6 /Contents 101 0 R procesos de selección que son, la maximización del valor de las compras, y que el proveedor pueda >> Se puede agregar un margen de beneficio a los bienes o servicios para compensar estos gastos corporativos.Â, La mayorÃa de las empresas de tarjetas de crédito aceptan Visa, Mastercard y American Express. Según De Boer et al. /Width 274 528 0 R 529 0 R 529 0 R 530 0 R 530 0 R 531 0 R 531 0 R 532 0 R 532 0 R 533 0 R 503 0 R 504 0 R 505 0 R 506 0 R 507 0 R 508 0 R 509 0 R 510 0 R 511 0 R 512 0 R /GS7 30 0 R Una herramienta de busqueda que nos permite encontrar contenido dentro de los videos de manera rapida y eficiente. 1 [155 0 R 156 0 R 157 0 R 157 0 R 158 0 R 159 0 R 160 0 R 160 0 R 161 0 R 162 0 R CG models are simpler than AA models, for example representing the whole side chain with << Assim, quando se diz “Todos os atletas são jovens”, afirma-se algo de categoria universal; já quando se diz “Alguns poetas são românticos”, trata-se de uma afirmação de categoria particular. Una de las decisiones vitales para una empresa es la selección de proveedores. En respuesta a estos retrasos, en 2010 entró en vigor la conocida como Ley de Morosidad (Ley 15/2010) que fija los plazos máximos de pago de las operaciones comerciales: Plazo máximo de 30 días para las administraciones públicas. /F2 33 0 R Ciclo endometrial Generalmente estas variables se expresan “muy poco”, “poco”, “medio”, “alto”, Metodología para evaluar a proveedores. Copyright © 2010 - 2022. El propósito de esta investigación fue caracterizar la gestión de proveedores en la cadena de suministro de la minería del Cobre en Chile, a través de la información obtenida en la . /F1 32 0 R 134 0 R 135 0 R 136 0 R 137 0 R 138 0 R 139 0 R 140 0 R 141 0 R 142 0 R 143 0 R >> In these. Dicho esto, es precisamente el financiamiento un método altamente recomendado porque así las empresas pueden cubrir sus pagos y a la par reducir el déficit en el flujo de efectivo. endobj 245 0 R 246 0 R 247 0 R 248 0 R 249 0 R 250 0 R 251 0 R 252 0 R 253 0 R 254 0 R /GS10 31 0 R Agora se minha regra moral for “Eu faço o que tenho vontade”, esta regra não serve para todos. Figure 1.9: The CRANKITE protein model. Línea del tiempo personajes de la paz, Módulo 12 Diana ElizabeMódulo 12, Semana 03, Actividad integradora 5 “Fuerza, carga e intensidad eléctrica” M12S3AI5, Actividad 2 Diagrama Radial macroeconomía UVM San Rafael, Introducción al estudio en línea- Apuntes 1-10, RESUMEN- historia de la enfermería materno infantil, 1.3 EL Papel DE LA Gestion DEL Capital Humano EN LA Creacion DE UNA Ventaja Competitiva, Cambridge English Empower A1. Métricas es el ejemplo perfecto que ofrece servicios de pago de facturas digitales a vendedores y proveedores. << /XObject << /F7 87 0 R >> /P37 53 0 R >> /Font << otros compradores con cierto proveedor. Estos tres métodos de pago sirven como instrumentos de crédito a corto y medio plazo para obtener financiación sin tener que solicitar los clásicos préstamos. >> Given a protein sequenceR. ¿Tenemos que “ponerle” más trastornos? De Bóer define la La principal ventaja de estos procesos es que ayudan a estructurar un proceso de evaluación claro y procesamiento más rápido y automatizado de los datos, así como el análisis de 2 0 obj ¿O todo son distintas manifestaciones de lo mismo? /CreationDate (D:20190711215211-05'00') >> X Pese a ello, muy pocos proveedores exigen a sus clientes los intereses de demora por sus facturas atrasadas: el 83 % de los proveedores que tienen clientes que no pagan sus facturas se resisten a exigir intereses por miedo a perder la relación comercial. 446 0 R 447 0 R 448 0 R 449 0 R 450 0 R 451 0 R 452 0 R] Así no solo garantizarás una buena relación comercial con tus proveedores, sino que también .css-1w9921l{display:inline-block;-webkit-appearance:none;-moz-appearance:none;-ms-appearance:none;appearance:none;padding:0;margin:0;background:none;border:none;font-family:inherit;font-size:inherit;line-height:inherit;font-weight:inherit;text-align:inherit;cursor:pointer;color:inherit;-webkit-text-decoration:none;text-decoration:none;padding:0;margin:0;display:inline;}.css-1w9921l.css-1w9921l:disabled{-webkit-filter:saturate(20%) opacity(0.6);filter:saturate(20%) opacity(0.6);cursor:not-allowed;}.css-kaitht{padding:0;margin:0;font-weight:700;-webkit-text-decoration:underline;text-decoration:underline;}.css-1x925kf{padding:0;margin:0;-webkit-text-decoration:underline;text-decoration:underline;}mejorarás el flujo de caja de tu negocio. /CS /DeviceRGB /Pattern << /Type /Page
>> ] Valor devuelto /Tabs /S Es un documento contable con el que el cliente se compromete a pagar una cantidad determinada al proveedor antes de la fecha de vencimiento fijada. endobj X Si quieres iniciar con la selección de proveedores de tu empresa Guía del empresario te da unas políticas para efectuarlo: Búsqueda: el primer paso que deberás realizar para poder tener un proveedor es investigar quienes son las compañías que producen o manejan esos productos y/o servicios clave para realizar tu proceso de producción. o proveedores ineficientes. ?Kenji Fujimori: Mi hermana ha sido injustamente llevada a prisión, confío en la inocencia de Keiko, Modelo matemático para la selección de proveedores con técnicas multiobjetivo - Método AHP, Me párese muy buena las hornillas eficiente dé ahorrar leña y jenera ingresos, CUANTO CUESTA LA ENTRADA DE ESTUDIANTES Y PADRES DE FAMILIA. Para usar este comando, debe copiar el archivo ejecutable del servicio en un equipo y, a continuación, usar Crear para instalar el servicio. /GS10 31 0 R Y lo más importante, ¿cómo aseguramos la más correcta y eficaz intervención en el niño y la familia, que son, en definitiva, los principales afectados en todo esto? /XObject << /Contents 82 0 R /S /Transparency endobj caliicación a cada uno de los criterios, el comprador procede a tomar una decisión inal. CÓMO NOS INFLUIRÁN LOS NUEVOS CONFINAMIENTOS Y HERRAMIENTAS PSICOLÓGICAS PARA AFRONTARLOS. << >> /Type /Page No obstante, pocos proveedores eligen esta vía por temor a que el pago se acabe retrasando aún más. ¿Cómo acabar con el estigma de los problemas psicológicos? Acompáñanos en este artículo, ¡Continúa Leyendo! cierto proveedor. /Resources << /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /CS /DeviceRGB [vc_row][vc_column][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=tLXh0fdVSRQ"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]2 [Música] hola a todos qué tal el día de hoy voy a compartirles esta grabación con unas instrucciones generales de lo que es el método hp aplicado a la selección de proveedores y ya hemos visto entonces la etapa en la que la selección de los contratos pues hace parte fundamental de esa estrategia que queríamos seguir con los proveedores que estamos seleccionando pero también es decía el comienzo del curso y al comienzo del módulo que es necesario también aprender por lo menos un método cuantitativo que nos lleve a esa mejor selección de ese proveedor con base en unos criterios entonces cuando tenemos lo normal es que tengamos pues que tomar una decisión entre varias opciones de proveedores cierto para cada uno de esos proveedores pues vamos a elegir unos criterios de selección pudieran ser de diferente índole es decir en este caso en particular les traigo un ejemplo en el que vamos a tener en cuenta indicadores de o criterios de selección que son más duros son más tradicionales tienen que ver más con una cadena abastecimiento más eficiente cierto como lo es el precio que me ofrece el proveedor el lifetime en días el costo de transporte y el tamaño del lote cierto son son criterios tradicionales a través de los cuales seleccionamos un proveedor entre varias opciones en este caso tenemos cuatro opciones la idea dentro del módulo es que en sus trabajos no solamente tengan en cuenta criterios muy muy de este corte de eficiencia sino que tengan criterios en cuenta criterios que tengan que ver más con una política empresarial una política organizacional una cultura organizacional desde de criterios que sean más blandos pero que también hablen del desempeño de la empresa desde su dependiente confianza pues que tenemos con ella sus políticas de calidad sus políticas ambientales y otro tipo de criterios para ello vamos a hacer una actividad en la que cada equipo va a tener a cargo un artículo de ese artículo va a extraer los criterios ya sean blandos o no blandos que encuentre allí los va a identificar y los vamos a socializar en una actividad que vamos a hacer en la próxima clase con el objetivo de que todos pues conozcamos en clase y conozcamos cuáles son cuáles cuáles pueden ser esos criterios más comunes que podemos encontrar pero que nos vayamos más allá de lo que normalmente conocemos y evaluamos qué es estos criterios de precio de este tipo de entrega de costo de transporte tamaño de lotes cierto la idea es que tengamos un abanico de criterios que acojan también las políticas organizacionales de mis proveedores acuerdo muy bien entonces este va a ser el procedimiento que van a aplicar a ustedes en sus trabajos reitero aquí yo traigo a colación solamente cuatro criterios los cuatro con cuatro proveedores muy bien entonces qué es la mitología hp y hp o análisis jerárquico por procesos nos ayuda a tomar una decisión cuando tenemos varias opciones por tomar a partir de diferentes criterios y justamente la metodología nos permite jerarquizar esos criterios a partir de un análisis que propone la metodología importante primero para entender la metodología usa una escala llamada escala de sadat y por el autor que ha creado esta escala entonces en esta escala es realmente persona escala numérica si esta escala tiene entonces 1 2 3 4 5 nueve niveles realmente porque también están los niveles 2 468 que serían los niveles pares pero aquí tenemos entonces los niveles impares de la escala va de 19 sí qué nos dice esa escala de shati y nos ayuda a establecer cuándo [Música] cuando hace que estamos haciendo comparaciones pareadas si entre por ejemplo dos proveedores con respecto a un criterio en particular cierto cuando estamos comparando por ejemplo en este caso tengo estamos 30 colores que tenemos acá en donde ponemos como punto de comparación el precio cierto el criterio que estamos tomando aquí en este caso es el precio entonces para el criterio precio yo hago una comparación variada de todas las opciones que tengo sabemos que son 4 por tanto alguna genera una matriz de 4 x 4 y comenzó a generar esas comparaciones pareadas esta escala es justamente para ayudarnos a establecer esas comparaciones pareadas entonces cómo funciona comenzamos por tomar siempre el criterio que está en la fila y lo comparamos con con o en este caso en un criterio sino el perdedor que está en la fila lo comparamos con el proveedor que está en la columna p entonces nos hacemos la pregunta qué tan bueno es el desempeño de este proveedor 1 con respecto al criterio precio en comparación con el proveedor 1 visitante estamos comparando el mismo proveedor con el mismo proveedor por tanto en la escala dice no en la importancia es igual o el desempeño es igual por tanto entonces las siglas en valor de 1 si en este caso dice el criterio a es igualmente importante que el criterio b entonces si bien no lo debemos confundir porque digamos que la escala la explicación en la escala express está hecha en términos de d qué tan importante es el criterio con respecto al be pero pues hay que tener en cuenta que cuando uno evalúa el criterio pues analiza el criterio que está en bajo bajo la evaluación se da uno cuenta pues que no se trata de decir si es más importante pero uno que el proveedor dos con respecto al precio sino así el desempeño es mejor por qué porque yo tengo inicialmente unos niveles de desempeño de ese proveedor es que de hecho es la es la tabla inicial o sea el primer dato que yo tengo que tener construido o obtenido a partir de una información secundaria es este esta tabla de desempeño donde tengo el proveedor 1 2 6 y 4 los criterios pero además cuál es el nivel de desempeño de ese proveedor con respecto a ese criterio atrás en este caso uno decía bueno en este caso el proveedor que arroja el menor precio pues él es el 2 con un precio de 2 mil 700 o en este caso el proveedor que arroja el mejor el menor costo de transporte pues 3 porque lo tenía 280 y así sucesivamente cierto entonces importante esta parte ustedes qué van a hacer en sus trabajos cómo van a obtener esa información de desempeño para los indicadores que escojan porque ustedes van a ser libres de escoger cuáles son después de la actividad que hagamos ustedes van a escoger los a los dos criterios que deseen y pues yo sí les va a sufrir pues como un número mínimo de proveedores u opciones a considerar pero entonces lo que es el el des en el el desempeño de esos indicadores ustedes lo van a conseguir y cómo lo vamos a conseguir ya sea porque tal vez los tengamos de el caso pues que estamos evaluando en la empresa o porque los estemos tomando de desempeños por ejemplo del archivo de events marketing de indicadores logísticos y podríamos tomar como una media nacional en el tema o sencillamente pues quiera asumir estos valores que se ven en el medio pero como no tengo acceso a la información precisa de la empresa pesquero simular estos quiero asumir que estos son datos aproximamos a la realidad y así vamos a manejar datos hipotéticos teóricos que sean datos aterrizados que no sea un dato inventado de la nada cierto pero debemos llegar a esta información de desempeño de esos indicadores para poder aplicar todo el modelo hp entonces regresando a cómo comenzamos a utilizar esta esta tabla de esa a ti entonces les decía bueno por ejemplo cuando el criterio precio hagamos el el tema de sigamos en esta misma misma fila entonces es proveer 1 con respecto al proveedor es igualmente importante por eso tenemos el valor de 1 en esta casilla en el cruce del proveedor 1 con el proveedor 2 entonces la pregunta es él provee 1 con respecto al proveedor 2 es mejor porque lo que nos está diciendo la tabla aquí y es que si la el primer elemento es mejor que el segundo entonces nos vamos para nuestra tabla de desempeño y respondemos a esa pregunta qué proveedor un proveedor dos en contra el criterio precio será verdad no es verdad porque el proveedor 2 tiene un menor precio por tanto entonces inicialmente dejamos aquí no lo tengo pero vamos a dejar ese este valor en cero no vamos a colocar ninguna puntuación porque porque no es mejor nos hacemos la pregunta con el 3 el proveedor 1 es mejor el proveedor 3 el proveedor del mejor proveedor 3 no porque el proveedor no tiene un precio más costosa que proveedores entonces aquí volvemos a dejar el tema en ceros hagan de cuenta que este punto es este punto de aquí no están vamos a dejar ahí un cero y luego con el comedor 4 el proveer uno es mejor que el proveedor 4 efectivamente sí porque el precio de venta del proveedor 1 es menor que el precio del producto 4 entonces a listo si es si es si es mejor en en su desempeño qué quiere decir eso que tengo que asignarle un valor según la escala a ti de que tanto es mejor entonces de eso se trata la escala de escoger esa esa esa importancia es a esa diferencia a través de esta escala entonces por ejemplo aquí estoy subiendo un valor de 5 en donde hay una importancia grande es decir la experiencia del juicio favorece en fuertemente el criterio y sobre el criterio b entonces se trata muchachos está escoger ese nivel de 19 de que tan tan tan que tanto es mejorar el desempeño de ese de ese proveedor 1 con respecto al proveedor 4 uno puede establecer como una rama un rango de precios y bueno uno pudiera decir en seis le pagaron siete que hay una subjetividad aquí chicos si hay una subjetividad pero que vamos a ver que es como amortiguada por otras técnicas pues que tiene el modelo que les explicaré un poquito más adelante pues en esta grabación pero lo importante es que seamos consecuentes o sea que si vemos que la diferencia es absurdamente grande pues entonces yo diría un valor de 89 cierto aquí estamos hablando de una diferencia de 500 estos son dólares entre el 1 y el 4 y bueno entonces pues en este caso se le dio una puntuación de 5 en una escala de escala de diferencias de 1 a 9 vale entonces hacemos ese barrido de forma horizontal con unas filas y nos hacemos la misma pregunta entonces el proveedor 2 es mejor que el proveedor 1 pasando ya está está esta fila el proveedor 2 es mejor que proveedor o no sí porque el precio del producto entonces es menor o proveedor 1 que tanto pudiera ayudarle bueno aquí le di un valor de 5 pudiera darle un valor tal vez de 7 porque vienen que la diferencia es mayor cierto entre el 1 y el 4 entre el 1 y el 2 digamos que la diferencia es más grandecita bueno pudiera darle un valor de 6 sobre 7 también pudiera ser válido en ese caso le doy un valor de 5 también si y sigo en ese mismo orden el 2 con el 2 es igualmente importante porque se lo vi el 1 por eso tengo prácticamente está diagonal que la pinte gente de color amarillo porque siempre se además va a ser una seguimos el mismo orden el proveedor 2 es mejor que el proveedor 3 con respecto del criterio precio efectivamente tiene un precio menor el proveedor 2 que la diferencia no están antes por eso ya los honores no necesitan los 5 sino que le estoy dando un 3 dentro de esta escala de sadat y si luego vamos a el proveedor 2 con respecto al proveedor 4 la diferencia es grande cierto la diferencia de 1.300 dólares pues yo lograr el máximo el máximo nivel en la escala en cuanto a el desempeño entonces le digo que es de 9 si algún mismo arriba el mismo barrido me sumo ruido y recuerden cuando voy a dejar esta estas estas celdas vacías cuando el en el que el de la fila no va a ser mejor que el de la columna de ahí lo dejo vacío como va a ser el caso cuando comparó bueno sigamos el mismo orden de la columna 3 entonces el proveedor 3 con respecto al proveer 1 sigue siendo mejor porque hay un valor el proveedor 3 es mejor tiene un valor menor en precio que el proveedor 1 por tanto bueno le va a asignar un valor de 5 en la escala de sadat y pasó el 3 con el 2 el 3 será que el 13 es mejor que el 12 en cuanto al precio mínimo se extrae 3100 y el 2700 no no después eso lo dijo en ceros con el 1 es igual no aplica el 3 es mejor que el 4 si el 3 94 porque tiene un precio menor aquí le estoy dando una diferencia en la escala es a partir de 9 si sigo siendo el mismo ejercicio miren aquí por eso es que este y este me van a dar en ceros inicialmente porque salud porque lo voy a dejar masivo porque el proveedor 4 si el proveedor 4 no es mejor que proveedor 1 miramos 4 tiene un precio de 4 mil y en uno de 3500 entonces no es mejor en lo mismo con el proveedor 2 y lo mismo con el proveedor 3 sí que pasa muchachos test digamos que lo que fue esta celda esta celda esta ciudad esta celda está ahí está quedaron vacías pero lo que vamos a hacer a continuación es es continuar a llenar las bolas tenemos que llenar porque porque tenemos que ser consecuentes en que si dijimos que el proveedor 25 s en la escalada a ti mejor que el proveedor 1 cuando yo comparo ya al contrario el proveedor 2 con el proveedor 1 que es este valor cierto entonces ahí tengo que tengo que decir que el valor es inverso a que el valor que le di cuando compare al valor al proveedor 2 con el proveedor 1x y comparando el probar uno con el proveedor 2 cierto esta celda es la comparación entre proveedor 2 como yo ya sé que cuando compara el proveedor 2 con respecto al perú no yo no hay un valor de 5 entonces cuando lo compara al contrario pues porque él sé que la relación es inversa entonces sencillamente aquí digo ese valor es 1 sobre el valor que le asigna acá o sea es 1 sobre 5 de ahí donde sale el punto 2 y por eso en estas matriz chicos lo tengo eso es una matriz espejo inversa en el sentido en que en el extremo superior derecho de la diagonal por eso dibuje estas celdas con el mismo color queriendo referenciar que es este valor es el valor inverso de la celda puesta en el espejo en este caso es el inverso de este valor este valor es el inverso de este valor ese valor es el inverso de éste por eso entonces aquellos valores que inicialmente aquellas a las que inicialmente dejamos vacías lo que estamos haciendo es llenarlas con el valor inverso y tiene todo el sentido porque recuerden que siempre hablamos es de izquierda a derecha de salen de fila fila con columna y si comparo esta fila con esta columna digo que de 5 cuando la compara el contrario que es esta les digo que es el valor inverso para poder decir a la matriz que esa relación es negativa de que es no es mejor sí entonces es por eso y es la manera que construimos esta esta matriz chicos la matriz de comparaciones pareadas bueno qué hacemos a continuación obtenemos la normalización cierto la normalización de esa matriz es ésta está misma que está acá es la matriz normalizada como la normalizada muy sencillo tomamos cada valor en este caso por ejemplo b 11 y lo dividimos por su respectiva suma de su columna y entonces hacemos el mismo procedimiento en cada uno de los valores y obtenemos esta matriz normalizada muy bien después de obtener la matriz normalizada lo que hacemos es obtener el vector promedio que no es otra cosa que el promedio d / efe si no sea estos valores cierto este es el vector promedio entonces es literalmente el promedio de los valores de esta fila así como este es los valores de esta fila y así sucesivamente hasta obtener este vector con él vamos a ver más adelante que ese lector promedio es el uno de los insumos más importantes para hacer el cálculo o tomar la decisión de quién es ese proveedor final con el que vamos a elegir según su desempeño en todos los criterios entonces recordemos que aquí este es el criterio el criterio precio y vamos a repetir el mismo procedimiento de comparaciones pares dadas por proveedor pero de forma independiente para cada criterio es por eso aquí está el análisis para el criterio lifetime por eso hay que estar análisis para el criterio costo de transporte ir a análisis para el criterio tamaño de lotes el procedimiento va a ser exactamente igual vamos a obtener las comparaciones pareadas según la escala de sadat y vamos a obtener la matriz normalizada y vamos a obtener el vector promedio de acuerdo hasta ahí estamos bien de pronto aquí lo en la parte más difíciles es cómo llenar por primera vez estas está esta tabla comparada pareada de comparaciones pareadas recordemos que la clave siempre está es preguntarnos el desempeño de la gente de la columna de la fila con el agente delantera la columna muy bien entonces una vez hecho y una vez obtenidas los vectores promedios para cada criterio si lo que vamos a hacer es hacer el mismo procedimiento pero para la matriz de comparación por pares de criterios es decir ya no vamos a preguntarnos el desempeño de la compra no vamos a hacer la comparación parada entre proveedores sino que vamos a hacer la comparación pareja da entre criterios y entonces de nuevo comparó criterios en las filas criterios en las columnas y voy a hacer el mismo procedimiento que hice para darle hacer la comparación parada según la escala de sadat y la voy a hacer para en este caso para la comparación de criterios ya no va a ser para la comparación de proveedores sino para la comparación de criterios aplicó el mismo la misma filosofía si voy a darle valores enteros en la escala de santis y en el valor de la el desempeño del criterio de la fila es mejor que el desempeño el criterio de la columna si no es mejor entonces con lo que el valor inverso en este caso 5 un 0.2 si bien que el 5 con 0.2 o punto 11 con punto 9 con 0.33 si es también que ese es el mismo la misma perdón este caso 0.2 con con 5 digamos que esta va a ser la la el valor espejo que tenemos acá muy bien es exactamente lo mismo que vimos arriba con los colores de las celdas ahora como vamos a obtener importante que tal vez no fui claro en cómo obtenemos estas puntuaciones de 1 de 5 según la escala sabbath y la días que ustedes llegar a un consenso en los equipos sobre cuál es el valor que le van a dar a ese desempeño si él no tiene la práctica sus ideas y en la práctica lo que se hace es justamente pues entre un equipo que es el el equipo tomador de decisiones es el que va a decidir entonces pues cuánto cuál es el valor que se va se la va a asignar a cada a cada comparación pareada normalmente en la práctica pues ese equipo se reúne y compara y puede que hagan un long lo hagan de manera individual y entonces como en el promedio o que simplemente de manera verbal lleguen a un acuerdo con acá con cada comparación para dejar pero la idea es que no esté estos valores no se han asignado de manera individual sino a través de un consenso en un equipo de trabajo muy bien entonces aquí ya estamos aquí entonces hacemos la comparación pareja da ok entre los criterios entre los criterios antes de obtener el vector promedio de los criterios tenemos que hacer un procedimiento si tenemos que hacer un procedimiento importante tenemos que y calcular la prueba de consistencia de esta matriz de comparación pareada por criterios si tenemos que determinar si esos valores que asignamos aquí a esta matriz comparada realmente son consistentes desde el punto de vista de que yo sí le esté asignando una distancia digámoslo así aritmética a los valores que tome de la escala de shabat y según la diferencia de valores que estoy obteniendo en el desempeño en el original en este caso esto qué hago entonces a través de esa prueba de consistencia en qué consiste tomo la matriz y en este caso la matriz de comparaciones pareadas como tales la normal hizo del mismo procedimiento que normalicen las anteriores es decir tomó el valor de cada década de cada celda y lo divididos por su respectiva suma entonces obtengo la matriz normalizada normal muy bien luego tengo el vector promedio así que miren qué fue lo que hicimos para las otras comparaciones de la misma manera ese es el promedio de los valores de esta fila entonces obtengo el vector provee luego obtengo el vector fila total que en este caso va a ser resultante de una multiplicación si este vector fila es una multiplicación es el resultado de una multiplicación de matrices y entonces qué vamos a hacer para calcular este lector fila total vamos a utilizar la función m multa de excel que es la que nos sirve para hacer multiplicaciones de matrices en este caso que estamos multiplicando estamos multiplicando la matriz que va desde 51 hasta el 51 sí es decir desde acá hasta acá si en este caso es un vector realmente si es un vector entonces bien lo que estoy haciendo es multiplicando este vector miremos fuerte más el segundo término de la función deben world es la matriz que va desde ahold a 51 hasta j 54 o sea es el vector promedio lo que estoy haciendo para hallar el vector fila total estoy multiplicando este vector promedio por cada uno de los vectores fila que tengo en esta en esta parte miremos entonces de 51 hasta de 51 a veces multiplicando esto este valor por este valor eso me va a dar esto este valor por este valor me va a dar esto y así sucesivamente como lo hago utilizando la función en work entonces tomó m señaló en el primer término este la primera la primera a matriz y miren cómo está resaltando luego sin señaló el segundo término de la matriz el inter y el cálculo del valor aquí simplemente puedo replicar la fórmula y obtengo entonces el vector fila total qué voy a hacer con el selector fila total voy a calcular un cociente entre que entre qué valor y qué valor en este caso entre 51 y jota 51 entonces acá 51 es este este valor del vector fila total / j 51 en este caso es el valor del vector es promedio y entonces tomó ese cociente halló el mismo valor respectivo para los otros valores de la de la fila del del vector perdón y voy a seleccionar el mayor de ellos perdón voy a seleccionar el promedio de ellos el promedio de ellos en este caso pues ayuda ayuda hay un promedio en este caso miren que es aproximadamente 4.19 se formula entonces este voy a tomar este valor para hacer un análisis un tanto aritmético estadístico sobre la que tan consistente es ese vector promedio que yo voy a utilizar porque miren que para todas las comparaciones paradas yo tenía que hacer tengo que hallar ese lector promedio ahora este análisis solo hay que hacerlo para la comparación pareja de la matriz de criterios de comparación para el área de criterios de acuerdo y hacemos luego entonces con este con este índice de referencia porque realmente es no es más que ello un índice de referencia que obtenemos acá vamos a hacer tres cálculos si el primero es el índice de consistencia el índice de consistencia prácticos al medir el índice de consistencia obtenido a partir de los cálculos y a partir de la puntuación que le dimos hasta matriz de comparación pareja luego hacemos un indio hallamos un índice de aleatorio que tiene que ver más desde la teoría de cuánto debería ser ese ese índice y luego hallamos una razón de consistencia que es la que nos va a tomar va a ser el indicador final con el cual vamos a tomar la decisión de si ese es el selector promedio que estoy obteniendo es consistente o no es consistente de acuerdo entonces qué vamos a hacer para hallar el índice de consistencia según los datos la puntuación asignada vamos a utilizar esta fórmula vamos a este este valor de referencia que hallamos en este caso que es 4.19 le restamos a n y lo dividimos sobre el menos uno tiene sn el número de ellos que estoy analizando en este caso es 4 entonces tengo este valor menos 4 / 3 tengo obtengo este valor de dónde va a sacar el índice aleatorio de el aleatorio lo voy a sacar también esto es un esto es una prácticamente un estadístico cierto esto viene directamente desde la teoría nos dice que es punto 1.98 por n menos 2 sobre n si entonces nos da este valor de dónde vamos a sacar él la matriz perdón la razón de consistencia vamos a tomar la de dividir [Aplausos] este valor y sobre este valor o sea cuál es el porcentaje de explicación de él el índice aleatorio que tanto está siendo representado por el índice de consistencia de este caso en particular si en este caso el ión 6% nos dice la teoría que lo ideal es que no supere el 10% si supera el 10% es porque esos valores que asignamos acá en la escala de sadat y no están siendo equitativamente repartidos según la diferencia aritmética del desempeño de los indicadores de acuerdo que tendría yo que hacer si esto me da por encima del 10% tendrían que básicamente replantear esta matriz y unir a hacer los cálculos si en este caso nos dio consistente qué quiere decir ello que este vector promedio que hallamos pues digamos qué esta es un vector consistente es un vector consistente y sin embargo sin embargo hay que tener cuidado sí y es que este no es el vector promedio final pues éste no va a ser digamos la matriz que el vector con el que vamos a hallar los dos pesos de cada que vamos a tener en cuenta para la decisión final si no es ello entonces para ello vamos a calcular el vector propio final si lo llamamos entonces vector propio final que es el que vamos a utilizar junto con estos vectores promedio que utilizamos para cada comparación pareja de proveedor por proveedor según el criterio entonces a continuación qué hacemos determinamos el cálculo del vector promedio final cómo lo hacemos tomamos entonces la matriz inicial de comparación aparejada por criterios por criterios sí la vamos a multiplicar por ella misma aquí miren que ya ya no es una multiplicación de un vector por un vector sino que es una multiplicación de una matriz por una matriz en este caso tenemos entonces una matriz de 4x4 nos da como resultado una matriz de 4x4 porque porque estamos multiplicando esta matriz por sí misma sí entonces cómo vamos a hacer para guiarnos no nos vamos a complicar vamos a utilizar la función de excel de multiplicación de matrices para para realizarlo entonces tenemos aquí estos valores si ya son los valores como el tal de la multiplicación a través de la función de m multa pero para refrescarnos un poquito como lo como lo hacemos lo voy a hacer voy a hacer nuevamente voy a borrar cada uno de estos valores que teníamos acá tiempo serían como cómo hacemos ese cálculo rápidamente entonces me paro en en la celda en la primera celda en la celda superior izquierda de la matriz si en este caso entonces me llamó la la función y ven el emule vamos la funcionamiento selecciona la primera matriz en este caso es esta esa matriz yo la he llamado y bueno pues esa es la matriz de comparación pareadas y luego lo que hago es y multiplicarla por sí misma entonces pues en segundo término vuelvo y la selección vuelve y la selección cierre paréntesis pero inter va a pasar él va a calcular el valor solamente de esa celda y yo necesito hacer el cálculo para el resto entonces como lo hago seleccionó todo el área resultante porque sabemos que solamente resultante si es una matriz 4x4 sabemos que va a ser una matriz d también de 4x4 de selección el área de influencia a continuación presiona f2 a continuación presiono control shift enter bien entonces automáticamente el perfil de todas las las celdas de esa que corresponden a esa matriz que estoy multiplicando y así obtengo así entonces los valores restantes una vez obtenidos los valores restantes lo que hago es sumarlos cierto entonces somos los valores desde 63 de debe hasta y si la cosa se está suma si este valor es de esta suma somos obtengo todas las sumas de los de los de las filas las totalizó y obtengo así entonces el vector propio que en este caso sería entonces simplemente la división de la suma de todas las filas sobre su total el obtén nuestros porcentajes qué pasa que este pinta a ser nuestro nuestro vector propio que vamos a utilizar al final pero debemos asegurarnos que es el vector propio sea el apropiado del ajustado multiplicando tantas veces como sea necesario esta matriz por sí misma hasta que este vector propio no cambie de valores en el momento de su cálculo que tenemos que hacer es la iteración en este caso vamos a hacer el segundo producto sí que sería entonces multiplicar esta matriz por sí misma si bien que en este caso es yo llame ve a esta matriz pero miren que sí señaló aquí está la matriz b entonces esto es b por b esta matriz por sí misma el resultado existe de verificar con un archivo archivo obviamente se lo pueda compartir y entonces vuelvo a aplicar ningún procedimiento hay o la suma de sus valores y el vector protector propio y lo que empiezo a hacer es ese entonces preguntarme si estos valores están cambiando con respecto al sector propio anterior si veo que están cambiando que son y no son exactamente iguales tengo que seguir y tirando tengo que seguir multiplicando la matriz por sí mismo entonces vuelve lo hago y multiplicó esta matriz miren que aquí estoy multiplicando deporte y de esta matriz si miren de ahí entonces esto es deporte yo hago en un procedimiento verifico comparó miro que sigue habiendo cambios por tanto hago una siguiente iteración hasta que miren que en este cuarto producto aquí sí multiplicando el por quienes en esta matriz cierto y por e y miren que hago el mismo procedimiento ya obviamente tengo aquí los números y permea grandes pero que al momento de hacerla el cociente miren que divide obtengo el vector propio y miren que estos valores son ex estos valores son exactamente iguales a éstos qué quiere decir eso que yo ya no puedo seguir mejorando el vector propio final por tanto ese es el que tomo si ese vector final propio final que tomo que hemos logrado entonces obtener el vector propio final que en combinación con los vectores promedio de cada una de las comparaciones paradas entre proveedores para cada criterio yo ya había calculado entonces qué hago como tomó la decisión final tomó entonces organizo colocó aquí todos los vectores promedios tienen que este valor de punto 12.04 si es este mismo es este mismo vector este es este lector que salió de acá de punto 25.10 es este si estás tomando estoy tomando los vectores promedios de cada comparación para dar por criterio me los traigo para acá ser cierto simplemente esto es una copia de lo que yo había hallado sí y quién es este valor pues este valor es va a salir de la multiplicación de e digamos entre estos vectores que tengo acá que lo hago aquí es realmente una persona es una multiplicación es una suma de multiplicaciones en donde estoy teniendo en cuenta este vector que de quién es este vector este vector es el vector propio final que hay después de hacer todo este procedimiento después de hacer todo el validar que si fuera consistente pero además hallar el exacto es lácteo propio final exacto entonces bien que este valor esta fila no es más que este vector no es más que este vector cuál va a ser ese es el vector final por el cual yo hice todo este procedimiento este que tengo aquí en there que de dónde sale sale de multiplicar en este caso este valor sale de multiplicar menos 24 por 98 entonces este valor por este valor que más se 94 por por 100-98 de este valor por este valor si más este valor por este valor más este valor por este valor nos da este mal 1 y así sucesivamente este valor va a ser la multiplicación de este valor por este más este por este este por este este por este y así sucesivamente es el vector que me va a asignar los pesos finales a cada uno de los proveedores con el objetivo de yo decidir a partir de la metodología hp cuál es el mejor en este caso cuál es el mejor pues la diferencia fue muy leve con el vector 1 con el proveedor no perdón pero obtenemos aquí que era la mayor importancia se la está llevando el proveedor 2 con un peso de punto 35 importantes que ese va a ser mi decisión con ese proveedor monjack edad ahora ustedes podrán decir ah pero es que sea no hacer todo este análisis y uno de entrada podía ver que el proveedor 2 era muy bueno pues que primero el precio cierto el precio era alto y menor precio tenía en el lista m era el que menor en el que más rápido despachaba cierto pero miren que ya en transporte están generando en el mejor y en el tamaño del lote dependiendo de de que si tanto nos sirve si se un tamaño de lotes o grandes o pequeños pues ahí el tema era era relativo el caso es que el haber decidido el haber ganado estos pesos a esos criterios de comparaciones pareadas por criterio justamente pues de pronto le dimos implícitamente mayor importancia al precio que al costo de transporte y por eso efectivamente termina ganando ese proveedor 2 100 pero es algo que cuando tenemos muchos criterios más pues es difícil decidirlo y a través de este procedimiento pues lo podemos lograr entonces muchachos era esto lo que les quería dejar esto es lo que ustedes van a tener en sus casos para sus trabajos y por eso entonces la importancia de en la próxima clase hace la actividad de identificación de criterios de selección de proveedores a partir de un trabajo que se le va asignar a cada equipo [Música] ah [Música]
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